从单一的观影体验进化为多元融合的娱乐中心，电影院正通过不断的创新和转型，寻找着新的生命力。面对行业与市场的变化，越来越多影院投资者与经营者都将灵活创新纳入电影院发展要素的选项中。6月13日，第11届上海国际电影论坛暨展览会(CinemaS 2024)举办主题圆桌论坛，业内嘉宾围绕“向更灵活的经营创新机制要答案”展开分享和讨论。

　　论坛上，嘉宾们都认为影院行业应该打破“靠天吃饭”的经营惰性，丰富的好内容是决定市场和大盘的根本，但是如果内容不够或不好，影院还可以通过线下活动、与影片结合、商业体内其他业态联动等方面多积极多主动去拉动走入影院的人次。

　　幸福蓝海影视文化集团副总经理黄斌举例，幸福蓝海的部分影城在去年做了约百场的音乐会演出，达到了一定的经济收益和社会效益。UME/华人文化电影院线董事长苏佳介绍，UME在电影院的空间运营同样做出了有益探索，比如开设VR空间，丰富了观众的观影体验感。影城还通过举办儿童电影、合家欢电影等主题影展，既为更多垂类目标观众服务，也深化了和符合主题影展调性的商业品牌的合作。

　　万影影业(深圳)有限公司总经理陈华也认同，电影院不应该只放电影，影院是公共娱乐文化空间，应该扩大空间经营，可以和小型剧目、直播等多样形式相融合。他还提出影院可以大力加强会员粘性，影院也要做好影片内容的推销员，自来水式承担宣传功能，不再仅仅靠用价格优惠来拉升观众的购票意愿，更要建立起影院推荐影片从而获得观众信任的能力，比如近期上映的《走走停停》，他们的影院就自发组织将这部优秀影片的好内容、精彩看点推荐给会员。

　　在影院行业的转型发展期，如何在激烈的竞争中留在牌桌，是行业中每个参与者都需要思考和回答的问题。根据行业特性与影院自身特点细致提取可创新的关键点，并形成行之有效的创新机制，引导和修正产业发展逻辑回归到在产业链生态的核心价值突围的轨迹中。